仓储主管在完善的管理系统应该如何制定工作计划？

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‍仓储管理系统工作计划的格式

（1）工作计划的名称包括计划名称和计划期限两个要素，如“××公司仓储系统____年____月工作计划”。

（2）工作计划的具体要求包括工作的目的和要求、工作的项目和指标、实施的步骤和措施等，也就是为什么做、做什么、怎么做。

（3）订立计划的日期。

2. 工作计划的内容

仓储主管的工作计划内容可用“5W1H”概括，

做什么(What )

明确工作内容及其要求。例如，在制订仓管人员招聘计划时要明确所要招聘的职位、人数及对应聘人

员的基本素质与技能的要求等

为什么做(Why)

明确工作计划的目的，并论证其可行性

何时做(When)

规定工作计划中各项任务的起止时间，以便进行有效的控制

何地做(Where)

规定工作计划的实施地点或场所。仓储主管要了解工作计划的实施环境，以便做出合理安排

谁去做(Who)

仓储主管在工作计划中要明确规定每个阶段的责任部门和协助配合部门、责任人和协作人，同

时也要规定由哪些部门和人员具体实施该计划

如何做(How)

仓储主管在管理系统中要明确工作计划的执行流程及相应的政策支持，对资源进行合理调配，对企业能力进行平衡，并对各种派生计划进行综合平衡。实际上，--个完整的工作计划应该包括各项控制标准和考核指标等内容。也就是说，仓储主管要告诉计划执行部门和人员应该做成怎么样，达到什么水平才算完成了

工作计划

（1）仓储主管应认真学习和研究相关法律法规和政策，在制订工作计划时不能违反相关规定。

（2）仓储主管应认真分析本企业的实际情况，这是制订工作计划的依据和基础。

（3）仓储主管首先根据本企业的实际情况确定工作方针、工作任务和工作要求，然后据此确定工作的具体实施办法和措施，最后确定工作的具体实施步骤。

（4）仓储主管根据工作中可能出现的偏差、问题、困难等，确定相应的处理办法和措施，避免工作陷入被动。

（5）仓储主管根据工作任务的需要对相关人员进行明确分工。

（6）工作计划草案制订完成后，仓储主管应将其交由仓储部全体人员讨论。工作计划要靠所有员工共同来完成，只有正确反映他们的要求，大家才能为完成计划而努力奋斗。

（7）仓储主管在实践中应进一步修订、补充和完善工作计划。工作计划一旦制订完毕并获得正式通过或批准，就要坚决贯彻执行。在执行工作计划的过程中，仓储主管往往需要对计划加以补充与修订，以使计划更加完善并切合实际。